需求：
產(chǎn)品需求
這個故事發(fā)生在1954年。
20世紀(jì)50年代，二戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，股市從1949年一路漲到1957年。生活水平提高，中產(chǎn)階級激增。埃森豪威爾總統(tǒng)在任期的8年中大力推動美國高速公路的建設(shè)，把美國變成了一個車輪子上的國家。汽車餐廳蓬勃發(fā)展起來。
主人公雷.克羅克，時年52歲。作為奶昔攪拌機的推銷員，他的重要潛在客戶就是汽車餐廳，所以他也經(jīng)常在汽車餐廳就餐。汽車餐廳就是客人在車?yán)稂c單，服務(wù)員送餐，客人在車?yán)锞筒?。汽車餐廳魚龍混雜，環(huán)境臟亂，服務(wù)質(zhì)量差，效率低。
某天

從一個賣奶昔攪拌機的小商人到麥當(dāng)勞品牌擁有者，電影不僅呈現(xiàn)了麥當(dāng)勞是如何從美國一家小鎮(zhèn)的店鋪成長為環(huán)球連鎖品牌——每天讓全世界1%的人為它消費，同時告訴我們什么才是成功的商業(yè)模式。
首先說一個另我印象最深的情節(jié)吧。在影片中，拿到特許經(jīng)營權(quán)的Ray開始了他瘋狂拓展市場的藍(lán)圖，但我們都知道步子邁得太大會扯了蛋，很快市場盈利跟不上店鋪擴張需求。這時有人提出有一種辦法可以每個月節(jié)約出幾百美元的支出——用奶昔粉代替冰淇淋。當(dāng)Ray與麥當(dāng)勞創(chuàng)始人兩兄弟進行協(xié)商時，兩兄弟當(dāng)然不同意

《大創(chuàng)業(yè)家》從麥當(dāng)勞的創(chuàng)業(yè)史看系統(tǒng)性思維的段位
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