這是一部真人傳記電影，講述麥當(dāng)勞“創(chuàng)始人”雷·布洛克一手締造麥當(dāng)勞帝國的故事。說實話商業(yè)巨頭的名人傳記不僅是個人傳記，同時也是一個商業(yè)案例，因為商人的一生本來就離不開商業(yè)，也沒辦法拋開那些商業(yè)的重要時刻。本來想分兩篇文章來講講這部電影，一個專門寫電影，另一個寫商業(yè)案例，但覺得這部電影在拍攝的很精彩的過程中確實也把商業(yè)講的很有邏輯，所以決定也創(chuàng)新的把電影和商業(yè)放在一起穿插著說。在說之前還是先說一下總評，相比于喬布斯的兩部電影來說，這部商業(yè)傳記電影確實精彩很多

本片沒有刻意隱惡揚(yáng)善，採取簡易、平實手法詮譯了這位「全球最有影響力的企業(yè)創(chuàng)始人之一」的發(fā)跡史，雖不算極為出色，但絕對是中上之作。
看畢之後，只要一想起如今麥當(dāng)勞的取餐方式早已沒有當(dāng)初的快速，再加上不斷加價、偷工減料 （魚柳包只得半塊芝士、麵包面積變小)、越變越差，簡直讓人已火光不已！以貴價捱漢堡包來說，我寧可去MOS Burger 或 Burger King，至少比較真材實料、美味多了！

作為一個公司創(chuàng)始人角度分析
作為品牌創(chuàng)始人應(yīng)該擁有無盡的熱情，能幫助你在困境中找到新思路，能幫助在無數(shù)的誘惑中有效，去除雜質(zhì)般找到對自己事業(yè)有發(fā)展有的人，而不是無效社交。
連鎖經(jīng)營模式的核心是市場的如何市場復(fù)制—找合作者，單店可復(fù)制，品牌核心表達(dá)（社交+家庭溫暖）。
企業(yè)發(fā)展中不是餐飲經(jīng)營者卻能幫助企業(yè)成長，因為站著的角度不同，格局不同；但必須要有餐飲人（重視品質(zhì)，重視效率，重視復(fù)制性：標(biāo)準(zhǔn)化+教訓(xùn)考體系）加入其中，持續(xù)的以高效，低成本，好品質(zhì)為出發(fā)的從實踐中產(chǎn)生經(jīng)驗。

“大創(chuàng)業(yè)家”麥當(dāng)勞背后的故事
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