上個(gè)月應(yīng)大BOSS陳董事長(zhǎng)的推薦，觀看了《首席執(zhí)行官》國(guó)產(chǎn)電影，現(xiàn)用明線與暗線的角度去作影評(píng)。
明線
故事的背景發(fā)生在1985年的山東省青島市，凌敏接手了瀕臨破產(chǎn)的集體制電冰箱廠?，F(xiàn)需購買德國(guó)科隆的一條電冰箱生產(chǎn)線來拯救這個(gè)企業(yè)。順利引進(jìn)生產(chǎn)線后，由于工廠工人質(zhì)量意識(shí)淡薄等原因，制造出76臺(tái)不合格電冰箱，當(dāng)工人面前砸碎燒毀。后來工廠逐漸發(fā)展起來獲國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，此時(shí)的海爾年收益只有5千萬，凌敏卻要買地?cái)U(kuò)建，繪制企業(yè)新藍(lán)圖。但缺口15億人民幣的擴(kuò)建款從何而來？凌敏在銀行不放貸的情況下，眼看帳面的錢所剩無幾，仍然焦頭爛額干下去。此時(shí)美國(guó)AE公司向凌敏伸出橄欖枝，愿意出資15億幫凌敏解決眼前的問題，但條件是要海爾成為AE代加工廠，個(gè)人方面凌敏拿年薪6萬美元，并分得0.5%股份?？闪杳暨€是決意拒絕。此時(shí)得力助手常立夏也離他而去，奔向大洋彼岸。你拒絕上帝一道門，上帝為你留下一扇窗。在國(guó)營(yíng)企業(yè)會(huì)議上，因向華同志向國(guó)家提出貸款需求，爾后因國(guó)家放開金融壟斷，海爾得以上市融資，解決眼前企業(yè)危機(jī)

在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應(yīng)，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場(chǎng)景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細(xì)軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動(dòng)曾經(jīng)來過，這份感動(dòng)，是對(duì)天助自助者由衷的敬佩吧。
每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想，但只有少數(shù)人能夠真正的去踐行，而大多數(shù)則會(huì)中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時(shí)候選擇了離開，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的信仰。當(dāng)然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個(gè)忠于自己夢(mèng)想的人，他會(huì)受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說三道四……但最后，他們總是能夠聽從自己的心聲，放手去搏。無論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，“質(zhì)量意識(shí)”就是我們?nèi)鄙俚?，我們把?yōu)等品買給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個(gè)國(guó)家要自強(qiáng)，自信，自愛

剛開始說培訓(xùn)要看此片，我各種不愿，但是看到后來，其實(shí)也不算太差，總體而言是部勵(lì)志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當(dāng)有人質(zhì)疑說：你確定德國(guó)會(huì)與我們合作嗎？
他說：大不了，就什么都沒了。
他是從沒有到有，如果再變成沒有，其實(shí)也只是歸零而已，如果他是個(gè)安逸的人，應(yīng)該會(huì)選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒人敢走的路。
記得凌敏對(duì)他的向華說：不該快的時(shí)候你快了是錯(cuò)誤，該快的時(shí)候你不快也是錯(cuò)誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來了，風(fēng)險(xiǎn)是沒了，機(jī)會(huì)也沒了。
這句話能看出一個(gè)企業(yè)家的眼光，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和市場(chǎng)嗅覺的管理者才能做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策。
砸掉冰箱喚醒質(zhì)量，我覺得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那么一點(diǎn)點(diǎn)”
可往往就是那么一點(diǎn)點(diǎn)，所以我們錯(cuò)失了成為最好的理由。
這就是國(guó)內(nèi)企業(yè)活不長(zhǎng)久的緣由，如果我們改變那么一點(diǎn)點(diǎn)，這就會(huì)是最強(qiáng)大資金的保障。

該片是以海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官張瑞敏為原型的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)奮斗故事。
影片的主角是棱敏，他給人感覺是一個(gè)冷靜，嚴(yán)謹(jǐn)，膽大，細(xì)心，自信的。作為一個(gè)執(zhí)行者在他瀕臨倒閉的沉著冷靜的應(yīng)對(duì)，保住了公司，為企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。為了追求優(yōu)質(zhì)優(yōu)品，他果斷、大膽的做出令人感到震驚每一個(gè)員工的行為，就是砸一些不合格的冰箱，當(dāng)時(shí)的一臺(tái)冰箱的價(jià)錢是普通員工三年的工資。這一行為影響每一個(gè)員工，主人公通過此行為來傳遞自己的觀念，告訴他們主人公所以追求的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。
優(yōu)質(zhì)優(yōu)品的品牌給主人公帶了不少的財(cái)富

在企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課上看了以海爾為背景的這部《首席執(zhí)行官》，從學(xué)術(shù)的角度上，凌敏很多決策都有著戰(zhàn)略性的眼光，在老師的一兩句話的點(diǎn)出下，更是覺得受益匪淺。
影片講述了海爾從一個(gè)負(fù)債147萬的廠子成為國(guó)際化的大企業(yè)的過程，這一轉(zhuǎn)變中凌敏可謂功不可沒。不得不承認(rèn)他身上有著許多企業(yè)家應(yīng)有素質(zhì)，果敢、睿智、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、有民族情懷。因質(zhì)量問題，砸掉冰箱，損失的雖然是一些金錢，但獲得的卻是之后大家的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求與海爾良好的聲譽(yù)。也佩服凌敏那份民族之情，說到憑什么優(yōu)等品外銷，而等外品卻我們自己用，我們又不比外國(guó)人差什么！
“不該快的時(shí)候你快了是錯(cuò)誤，該快的時(shí)候你不快也是錯(cuò)誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來了，風(fēng)險(xiǎn)是沒了，機(jī)會(huì)也沒了。”可見一個(gè)企業(yè)家也得能夠把握住機(jī)遇，在眾人不理解的時(shí)候，堅(jiān)持己見，敢于闖出自己的一片天。戰(zhàn)略部署上，凌敏也有很多過人之處，在歐洲決定先打開最難的法國(guó)市場(chǎng)；為了更好的學(xué)到美國(guó)的技術(shù)，涉足美國(guó)市場(chǎng)，一步步走來都有著很強(qiáng)的規(guī)劃，帶海爾走向國(guó)際化之路。

首席執(zhí)行官：質(zhì)量 信譽(yù) 榮譽(yù)
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明網(wǎng)址: http://www.mmedi.cn/archives/id-9873.html