從一個賣奶昔攪拌機的小商人到麥當勞品牌擁有者，電影不僅呈現(xiàn)了麥當勞是如何從美國一家小鎮(zhèn)的店鋪成長為環(huán)球連鎖品牌——每天讓全世界1%的人為它消費，同時告訴我們什么才是成功的商業(yè)模式。
首先說一個另我印象最深的情節(jié)吧。在影片中，拿到特許經(jīng)營權(quán)的Ray開始了他瘋狂拓展市場的藍圖，但我們都知道步子邁得太大會扯了蛋，很快市場盈利跟不上店鋪擴張需求。這時有人提出有一種辦法可以每個月節(jié)約出幾百美元的支出——用奶昔粉代替冰淇淋。當Ray與麥當勞創(chuàng)始人兩兄弟進行協(xié)商時，兩兄弟當然不同意

這部電影的出現(xiàn)，尤其在現(xiàn)在的這個充滿機遇的時代，實在既讓人熱血沸騰，同時又讓人手腳冰涼；既感受到機遇無處不在，又能感受到商業(yè)的險惡，大家都像輸紅眼的賭徒，“It’s dog eat dog, rat eat rat. If my competitor were drowning, I’d walk over and put a hose right in his mouth.” （這是個人吃人的世界，如果我的宿敵正在嗆水，我會沖過去再用水管給他灌上）。
內(nèi)容上，這部電影既不像The Social Network 那樣如無根之萍，在The Social Network 里，你感受不到商業(yè)的發(fā)展，一切像一部小說；也不是steve jobs那樣一個如同眾人皆醉我獨醒的個人獨角戲。它作為一部紀實片充滿了戲劇性，它作為一部商業(yè)片卻如此的真誠，甚至可以作為一個經(jīng)典商業(yè)案例被廣為流傳。而尤其對于80后這一代，片中的麥當勞更是個時代印記，它是外來戶中的經(jīng)典傳奇，光是那個背景中的M就讓人有看下去的動力。瞧著那可口可樂，瞧著那麥當勞，瞧著它們走進城市的角落成為我們生活的一部分，它們就像美國的代表，是領(lǐng)先世界的美國的獨特符號；盡管快餐文化不是啥值得夸耀的東西

“大創(chuàng)業(yè)家”2016佳片有約，我與妻子離婚和與兄弟撕逼的自白
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