《黑莓》，一部講述黑莓手機(jī)10多年興衰史的商戰(zhàn)電影。黑莓，這個從加拿大滑鐵盧走出來的手機(jī)，是前蘋果時代最成功的商業(yè)手機(jī)。只需要很小的流量，就可以穩(wěn)定地收發(fā)郵件，還可以打電話。簡直是智能手機(jī)時代以前最酷炫的產(chǎn)品，在2000-2008年，簡直是商務(wù)人士必備的一款產(chǎn)品。影片從1996年開始講起，一個激情四射的營銷鬼才，和一個才華橫溢的技術(shù)天才，造就了黑莓這個品牌，講述從他們的一炮而紅，再到2005年把網(wǎng)絡(luò)拓展到2百萬臺，然后開始隕落的故事。到了2007年，一個CEO忙于他收購冰球隊的大計

我不知道這是電影故意的，還是事實上的mike和道格就是如此?，F(xiàn)在的電影故意把技術(shù)人才的成功包裝成一個geek成功的故事。
mike和道格在電影里明顯是不擅長社交和商業(yè)談判的，所以他們對于發(fā)郵件的功能非常的執(zhí)著，黑莓從他誕生起，在電影里看來就是一款有缺陷的產(chǎn)品，只不過ceo是個正常商業(yè)思維的人，他通過正常的商業(yè)操作，把一款有缺陷的產(chǎn)品包裝成了一款人人都必須追捧的產(chǎn)品。這是一種扭曲，最終市場用自己的方式矯正了這種扭曲，這就是黑莓失敗的原因。

不算是今年最好的電影，卻是引起感想最多的一部之一。
故事講的是黑莓手機(jī)和Research in motion公司的浮沉。從開創(chuàng)智能手機(jī)的先驅(qū)，到固步自封，被iphone 徹底取代，市場份額從最高時的45%到現(xiàn)在的接近0%。
CEO Mike從一個nerdy和creative的tech guy到一個close-minded的CEO CEO的轉(zhuǎn)變讓人唏噓。一開始的他可以快速build起prototype，會執(zhí)念于解決white noise的問題，堅持做出質(zhì)量最好的產(chǎn)品。面對“perfect is the enemy of good”這句業(yè)界老生常談時

mike和好基友做的這家公司，一開始就是個小作坊。mike的技術(shù)理念在當(dāng)時應(yīng)該是很有創(chuàng)新性的，但我相信有這樣智商的人不少，只是動手做的不多，何況他還有幸遇上一個亂入的銷售天才jim。
今天已經(jīng)不會再有這樣的故事了。即使你愿意犧牲，愿意付出，愿意用將就的“好”來取代自己的完美主義。
jim不僅銷售能力強(qiáng)，挖人也有一套，為解決基準(zhǔn)容納能力問題挖來的兩人，雖然片中并沒怎么表現(xiàn)他們發(fā)揮了什么作用，但還是有力襯托了jim的果斷作風(fēng)。尤其是新coo，跟他自己當(dāng)初的亂入一樣充滿了戲劇性。

其實題目已經(jīng)概括了這個故事了。Mike和Doug帶著他們的小團(tuán)隊研究了一部手機(jī)和一種組建，他們想賣掉變現(xiàn)。過程坎坷但擅長商業(yè)運營方面的Jim的加入使一切變化。一部智能機(jī)從一個由垃圾拼湊的模型機(jī)，成為了第一款能夠同時打電話發(fā)郵件的全鍵盤智能手機(jī)。黑莓的誕生迅速的引領(lǐng)了新的手機(jī)時尚，并成為了行業(yè)寵兒，在Mike和Jim的共同努力協(xié)同合作之下，他們抵抗了惡意收購，突破了技術(shù)極限，創(chuàng)造了銷售奇跡，但同時黑莓也在失去最初的模樣。2008年黑莓成為了銷量第一的手機(jī)的同時，第一代iPhone問世

黑莓：創(chuàng)造是一個無限游戲
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