看完《揚(yáng)子江中的大鱷》，提取了一些關(guān)鍵點(diǎn)：
1.造勢營銷(宣戰(zhàn)ebay、收購雅虎、廣告轟炸)
2.策略(長時(shí)間免費(fèi)、客戶至上)
3.文化(瘋狂、偉大、客戶至上)
4.資本(軟銀)
5.天時(shí)(中國互聯(lián)網(wǎng)萌芽紅利期、下手超前、速度快、ebay失策)
6.地利(中西方差異較大、競爭對手水土不服)
7.人和(政府支持、本土針對性強(qiáng)、人們偏愛看到以弱勝強(qiáng))
片中所呈現(xiàn)的阿里，感覺并不像一個(gè)企業(yè)，更像一個(gè)軍隊(duì)，每個(gè)士兵各司其職，為了共同愿景守護(hù)中國電商而戰(zhàn)。

從阿里巴巴成長的角度來講，差不多也就3星的樣子。但是看在這部片子可以打雞血的份上，我還是給了四星。
如果從阿里成長的角度來看，這部片子講得太淺顯，有很多東西都沒有深入挖掘，不過大致的故事線還是完整的?？赐曛蠡剡^頭來想想，發(fā)現(xiàn)沒有太多的東西讓你回頭思考，或者說沒有太多的point給你思考的空間，所以我覺得這部片子的深度一般。
我知道紀(jì)錄片不可能把什么東西都反映得很透徹，但是還是有一些東西是值得去挖的。個(gè)人見解，覺得值得去挖的有以下幾點(diǎn)：
1. 馬云是最早一批將互聯(lián)網(wǎng)引進(jìn)中國的人，在他做中國黃頁失敗之后，到他覺得做online commerce之前，他對互聯(lián)網(wǎng)在中國的看法有什么變化。在internet還沒有興起的中國，他為什么選擇了做online commerce這一行？其實(shí)internet有那么多都可以去做。
2. 阿里巴巴失敗的那一段。究竟是什么樣的錯(cuò)誤決策導(dǎo)致了阿里在那段時(shí)間的潰敗。我好像只記得說internet bubble，但是肯定有什么錯(cuò)誤是阿里所犯下的獨(dú)特的錯(cuò)誤才導(dǎo)致在那一段時(shí)間之內(nèi)敗得比較慘。
3. 阿里的盈利問題。影片講著講著就突然是阿里盈利了…

馬云年輕的時(shí)候還蠻青澀的，但是很精神，雖然外貌有很強(qiáng)的時(shí)代烙印，但是絲毫不土氣。
95年的時(shí)候他在網(wǎng)上跟一個(gè)美國人合作生意，飛去美國后發(fā)現(xiàn)是個(gè)騙子，就跑去在西雅圖認(rèn)識(shí)的一家人，然后知道了因特網(wǎng)。為什么他會(huì)認(rèn)識(shí)？
先建立的“中國黃頁”，想尋求政府合作。這里有視頻，接待的官員講“按照辦事的流程，你們要先預(yù)約，否則你是得不到滿意的答復(fù)的”。馬云說，他知道中國還沒準(zhǔn)備好迎接互聯(lián)網(wǎng)。
4年后，99年成立阿里巴巴，被稱為中國的eBay。隨后在香港IPO，得到高盛投資。馬云在接受BBC采訪時(shí)，被問到，“你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變中國的政治么”，他搖著頭說 “I agree” 。哈哈，我也同意。
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，阿里巴巴存活。畢竟當(dāng)時(shí)還沒有贏利，到底是如何做到的？
看完了還是覺得蠻震撼的，我也想去阿里??！穿插的馬云勵(lì)志演講，不斷取得的輝煌成就，可惜介紹的都流于表面，不過也是，官方宣傳紀(jì)錄片嘛。

珍貴的影像記錄了馬云如何創(chuàng)建阿里巴巴的過程。馬云從小便是一個(gè)有遠(yuǎn)見的人，從小去杭州大飯店與外國人交談聯(lián)系英語便足以窺見；1995年，還是英特網(wǎng)剛進(jìn)入中國時(shí)便去游說政府官員建立中國網(wǎng)站，這種To government的策略體現(xiàn)他的睿智，也奠定了他與杭州政府合作的基礎(chǔ)；阿里巴巴成立之初便目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)管理堅(jiān)定有力，如同洗腦，但也只有在那種信息相對閉塞，人還單純的時(shí)代才能夠起到作用。正如馬云所說：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)錯(cuò)誤的決定好過沒有決定?！瘪R云開創(chuàng)了中國電子商務(wù)的時(shí)代，遠(yuǎn)見性的創(chuàng)建淘寶

《揚(yáng)子江中的大鱷》馬云出演，同時(shí)擁有眼界與毅力的人，注定所向披靡
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