看完《揚子江中的大鱷》，提取了一些關(guān)鍵點：
1.造勢營銷(宣戰(zhàn)ebay、收購雅虎、廣告轟炸)
2.策略(長時間免費、客戶至上)
3.文化(瘋狂、偉大、客戶至上)
4.資本(軟銀)
5.天時(中國互聯(lián)網(wǎng)萌芽紅利期、下手超前、速度快、ebay失策)
6.地利(中西方差異較大、競爭對手水土不服)
7.人和(政府支持、本土針對性強、人們偏愛看到以弱勝強)
片中所呈現(xiàn)的阿里，感覺并不像一個企業(yè)，更像一個軍隊，每個士兵各司其職，為了共同愿景守護中國電商而戰(zhàn)。

該片以一個阿里巴巴外籍員工的視角，講述了阿里巴巴10年的故事。
正是由于馬云的遠見卓識和對互聯(lián)網(wǎng)在中國未來發(fā)展的看好，以及每個阿里人的夢想，才使得阿里巴巴從無到有、從弱到強，戰(zhàn)勝了一個個對手，發(fā)展成今天的規(guī)模。
片中的馬云就如同他喜歡的俠客一樣，為自己和公司編制了一個偉大的夢想，并一步步實現(xiàn)。
驚異于馬云英語口語的流利，這也為他一開始就站在世界的高度經(jīng)商奠定了基礎。
人還是要有夢想的，萬一實現(xiàn)了呢！

以前看過《阿里傳》，也是這個片子導演寫的，和片中的情節(jié)基本一致，讀完后熱血沸騰。
熱血畢竟是熱血，不過半年就泄了氣了。也難怪，普通人注定只會越來越普通。
創(chuàng)業(yè)成功需要的因素太多了，遠遠不是一個小聰明就能解決的。
它需要你非常堅定的信念，是這個在你困難的時候一直鼓舞著你前進，鼓舞著你持續(xù)戰(zhàn)斗，不停輸出。
它不要你有不斷挑戰(zhàn)和克服困難的能力，很多人遇到難題，大多數(shù)時候會一籌莫展，毫無計策，終于失敗了，越來越退步，難以翻身。
它還需要你長遠的眼光和精準的判斷力

從阿里巴巴成長的角度來講，差不多也就3星的樣子。但是看在這部片子可以打雞血的份上，我還是給了四星。
如果從阿里成長的角度來看，這部片子講得太淺顯，有很多東西都沒有深入挖掘，不過大致的故事線還是完整的?？赐曛蠡剡^頭來想想，發(fā)現(xiàn)沒有太多的東西讓你回頭思考，或者說沒有太多的point給你思考的空間，所以我覺得這部片子的深度一般。
我知道紀錄片不可能把什么東西都反映得很透徹，但是還是有一些東西是值得去挖的。個人見解，覺得值得去挖的有以下幾點：
1. 馬云是最早一批將互聯(lián)網(wǎng)引進中國的人，在他做中國黃頁失敗之后，到他覺得做online commerce之前，他對互聯(lián)網(wǎng)在中國的看法有什么變化。在internet還沒有興起的中國，他為什么選擇了做online commerce這一行？其實internet有那么多都可以去做。
2. 阿里巴巴失敗的那一段。究竟是什么樣的錯誤決策導致了阿里在那段時間的潰敗。我好像只記得說internet bubble，但是肯定有什么錯誤是阿里所犯下的獨特的錯誤才導致在那一段時間之內(nèi)敗得比較慘。
3. 阿里的盈利問題。影片講著講著就突然是阿里盈利了…

馬云的那份自信不禁讓我佩服得五體投地。他的一言一行都感染著我。
我看到他對時局的掌握，很精確。他的那種大智慧也不免讓我驚嘆。
在那段十八羅漢的艱苦歲月里，他們能夠做到勁往一處使，馬云帶給人的那種激情和希望是一個重要原因。
當馬云試圖找政府部門合作時，嘗到了閉門羹。我想，換成普通人會去抱怨和斥責政府沒有見識和迂腐。然而馬云他從中得出的結(jié)論是當時的中國“開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務為時過早，消費者還沒有準備好，政府沒有準備好，我最近可能也沒準備好?！?br>馬云的客觀和理性讓他放棄了中國黃頁。然而他又是一個理想主義者，他的雄心壯志和他自己說的夢想、理念、使命、價值體系引領著他和他的阿里巴巴走向未來，成為一段傳奇。
馬云在和EBAY博弈過程中，馬云堅持著以消費者優(yōu)先和優(yōu)先思考客戶的原則，創(chuàng)建了更具本土化的購物網(wǎng)站——淘寶網(wǎng)，它比起EBAY更接地氣和滿足中國客戶的使用需求和習慣，更重要的它是免費的！EBAY則因它自己所堅守的模式在中國愈走愈遠，直至退出中國市場。
本片中，還有一段讓我感觸頗深。當雅虎和阿里巴巴合作時，面臨著一…

《揚子江中的大鱷》馬云主演，同時擁有眼界與毅力的人，注定所向披靡
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