前言
雖然這部記錄片已經(jīng)上映了5年之久，而阿里巴巴在這5年中也在每年都發(fā)生著迅速的變化，但我還是直到今天才第一次看這部紀(jì)錄片
總體而言，這是一部從阿里巴巴前副總裁，美國人Porter Erisman的角度描述的一部阿里巴巴從成立到面對一系列艱難挑戰(zhàn)到最后一步步成長為“揚(yáng)子江中的大鱷”的故事。雖然導(dǎo)演本身是阿里的前副總裁，但總體而言，片子的觀點(diǎn)和敘事還算客觀與中立。
感受
其實(shí)，看這部紀(jì)錄片初衷是為了完成老板布置的一份作業(yè)，通過觀看這部《揚(yáng)子江中的大鱷》來寫一篇觀后感

1.ebay，想起《騰訊傳》QQ的競爭對手MSN，外企財(cái)力雄厚志向遠(yuǎn)大，然而由于種種原因比不上本土企業(yè)。包括但不限于：管理混亂 VS 堅(jiān)定團(tuán)結(jié)；嚴(yán)重不重視本土優(yōu)化 VS 無比重視，以至于小馬哥自信的說“MSN不是由于政策原因，就是因?yàn)楣礁偁幭屡_的”“即使開放市場，本土企業(yè)也不一定輸給外國”（憑記憶，好像是香港中文大學(xué)演講？），看馬云得意、舒了一口氣宣布了ebay的落敗，以及對ebay表現(xiàn)出的不免費(fèi)的態(tài)度的欣喜之情，都可以看出本土優(yōu)秀企業(yè)家在這方面探索到的“寶貝”。
2.佩服馬云對于“免費(fèi)”的認(rèn)識

該片以一個阿里巴巴外籍員工的視角，講述了阿里巴巴10年的故事。
正是由于馬云的遠(yuǎn)見卓識和對互聯(lián)網(wǎng)在中國未來發(fā)展的看好，以及每個阿里人的夢想，才使得阿里巴巴從無到有、從弱到強(qiáng)，戰(zhàn)勝了一個個對手，發(fā)展成今天的規(guī)模。
片中的馬云就如同他喜歡的俠客一樣，為自己和公司編制了一個偉大的夢想，并一步步實(shí)現(xiàn)。
驚異于馬云英語口語的流利，這也為他一開始就站在世界的高度經(jīng)商奠定了基礎(chǔ)。
人還是要有夢想的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢！

珍貴的影像記錄了馬云如何創(chuàng)建阿里巴巴的過程。馬云從小便是一個有遠(yuǎn)見的人，從小去杭州大飯店與外國人交談聯(lián)系英語便足以窺見；1995年，還是英特網(wǎng)剛進(jìn)入中國時便去游說政府官員建立中國網(wǎng)站，這種To government的策略體現(xiàn)他的睿智，也奠定了他與杭州政府合作的基礎(chǔ)；阿里巴巴成立之初便目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)管理堅(jiān)定有力，如同洗腦，但也只有在那種信息相對閉塞，人還單純的時代才能夠起到作用。正如馬云所說：“互聯(lián)網(wǎng)時代一個錯誤的決定好過沒有決定?！瘪R云開創(chuàng)了中國電子商務(wù)的時代，遠(yuǎn)見性的創(chuàng)建淘寶

看完《揚(yáng)子江中的大鱷》，提取了一些關(guān)鍵點(diǎn)：
1.造勢營銷(宣戰(zhàn)ebay、收購雅虎、廣告轟炸)
2.策略(長時間免費(fèi)、客戶至上)
3.文化(瘋狂、偉大、客戶至上)
4.資本(軟銀)
5.天時(中國互聯(lián)網(wǎng)萌芽紅利期、下手超前、速度快、ebay失策)
6.地利(中西方差異較大、競爭對手水土不服)
7.人和(政府支持、本土針對性強(qiáng)、人們偏愛看到以弱勝強(qiáng))
片中所呈現(xiàn)的阿里，感覺并不像一個企業(yè)，更像一個軍隊(duì)，每個士兵各司其職，為了共同愿景守護(hù)中國電商而戰(zhàn)。

以前看過《阿里傳》，也是這個片子導(dǎo)演寫的，和片中的情節(jié)基本一致，讀完后熱血沸騰。
熱血畢竟是熱血，不過半年就泄了氣了。也難怪，普通人注定只會越來越普通。
創(chuàng)業(yè)成功需要的因素太多了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個小聰明就能解決的。
它需要你非常堅(jiān)定的信念，是這個在你困難的時候一直鼓舞著你前進(jìn)，鼓舞著你持續(xù)戰(zhàn)斗，不停輸出。
它不要你有不斷挑戰(zhàn)和克服困難的能力，很多人遇到難題，大多數(shù)時候會一籌莫展，毫無計(jì)策，終于失敗了，越來越退步，難以翻身。
它還需要你長遠(yuǎn)的眼光和精準(zhǔn)的判斷力

揚(yáng)子江中的大鱷：自信，激情！
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