不唯學(xué)歷論人才
【趙代理】托業(yè)滿分，【文店長(zhǎng)】也是通過(guò)教育系統(tǒng)穩(wěn)扎穩(wěn)打往上走的，他們的學(xué)歷與各種資格能反映他們的能力與品質(zhì)。我也贊同學(xué)歷能反映人的某些能力，但這些能力并不是每個(gè)工種的必需品。其實(shí)有相當(dāng)一部分人是沒(méi)有達(dá)到大學(xué)本科的學(xué)歷，可通過(guò)習(xí)得的能力與踏實(shí)的勞動(dòng)來(lái)賺取生活必需品、獲取成就感是每位社會(huì)職員的權(quán)利。
給小微企業(yè)留下生存空間
巨頭提供的服務(wù)越來(lái)越多，小微企業(yè)生存空間受限。【大馬集團(tuán)】如果按照一開(kāi)始的策劃，開(kāi)連鎖年糕店

或主動(dòng)或被動(dòng)待在千里馬超市打工的人們，各有各的辛酸。
在外面“正?！钡纳鐣?huì)里，他們的行為舉止是不被待見(jiàn)和接受的，總的一句話，就是loser失敗者。
當(dāng)進(jìn)入這個(gè)“不正?！钡某欣?，他們奇葩出格的行為和自成一套的模式，反而讓人如魚(yú)得水般的活下去，找到自身存在的價(jià)值。
并不是金錢(qián)所標(biāo)碼出的價(jià)值，而是被他人需要，被他人珍視的價(jià)值。
原來(lái)，我活得并非很失敗。
社長(zhǎng)鄭福東，本著怎么快速搞垮超市怎么來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)去經(jīng)營(yíng)著，奈何完美的計(jì)劃總遇到不走尋常套路的受眾，往相反方向發(fā)展。

最近幾年韓劇很多現(xiàn)實(shí)主義題材的劇，可惜我看下去的并不多，現(xiàn)實(shí)生活已經(jīng)如此艱難，有時(shí)候僅僅想要的是娛樂(lè)，這也是打開(kāi)看這部劇的初衷。
從第一集社長(zhǎng)的向日葵臉到最后一集收海帶時(shí)候還惦記著毛領(lǐng)子的副社長(zhǎng)，笑點(diǎn)真是貫穿始終，但正如那句話“喜劇的內(nèi)核是悲劇”，每個(gè)角色不按正常邏輯來(lái)的行為，制造了笑點(diǎn)，也著實(shí)讓人心酸。
文碩久店長(zhǎng)在每次領(lǐng)工資以后，全副武裝偷偷摸摸去隔壁超市買(mǎi)肉吃，原來(lái)是媽媽間接因?yàn)樽约喝ナ?，心里一直有過(guò)不去的檻兒，而讓自己每天吃同樣的媽媽牌家常飯

涂抹就可以長(zhǎng)毛的汽車(chē)車(chē)蠟，手推車(chē)?客戶服務(wù)中心真的又絕又無(wú)厘頭。看演唱會(huì)員工唱死亡搖滾，最后演變成音樂(lè)劇；讓小攤販在超市夏天賣(mài)兔子帽子，沒(méi)想到最后賣(mài)空了。
招收了去世的人和他的女兒作為員工，并且讓店長(zhǎng)每天輔導(dǎo)一小時(shí)作業(yè)。超市走向國(guó)際化的第一步是起一個(gè)外國(guó)名字，不應(yīng)該有偏見(jiàn)啊，一來(lái)就是100億投資。
小孩子在超市吃東西，高中生在廁所吸煙，社長(zhǎng)拿出大殺器——吹笛人，把熊孩子們吸引到了對(duì)面的超市。橡子涼粉為社長(zhǎng)贏得了新的榮譽(yù)表彰。要建立休息區(qū)，結(jié)果在超市建立了水族館

“很便宜，千里馬超市”2019佳片有約，現(xiàn)有伯樂(lè)，后有千里馬
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