一部主旋律電影，講海爾在凌敏的帶領(lǐng)下如何從瀕臨倒閉的集體企業(yè)走向國際化大企業(yè)的過程，是一部樹立民族品牌的宣傳片。。。凌敏身上的果敢、睿智、強烈的民族情懷、敏銳的商業(yè)嗅覺、前瞻性的戰(zhàn)略思維和無比堅定的信念等，讓人深受觸動，作為一個CEO，他身上有太多值得讓人好好學(xué)習(xí)的。。。正因為有這些，他一步步帶著海爾走向世界。。。 一部電影時間不長，卻要講企業(yè)20年左右的發(fā)展史，電影主要聚焦在企業(yè)發(fā)展幾個關(guān)鍵時點CEO的決策過程和企業(yè)如何一步步走向世界的過程，企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的未過多展開

剛開始說培訓(xùn)要看此片，我各種不愿，但是看到后來，其實也不算太差，總體而言是部勵志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當(dāng)有人質(zhì)疑說：你確定德國會與我們合作嗎？
他說：大不了，就什么都沒了。
他是從沒有到有，如果再變成沒有，其實也只是歸零而已，如果他是個安逸的人，應(yīng)該會選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒人敢走的路。
記得凌敏對他的向華說：不該快的時候你快了是錯誤，該快的時候你不快也是錯誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來了，風(fēng)險是沒了，機會也沒了。
這句話能看出一個企業(yè)家的眼光，有長遠眼光和市場嗅覺的管理者才能做出長遠的決策。
砸掉冰箱喚醒質(zhì)量，我覺得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那么一點點”
可往往就是那么一點點，所以我們錯失了成為最好的理由。
這就是國內(nèi)企業(yè)活不長久的緣由，如果我們改變那么一點點，這就會是最強大資金的保障。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課上看了以海爾為背景的這部《首席執(zhí)行官》，從學(xué)術(shù)的角度上，凌敏很多決策都有著戰(zhàn)略性的眼光，在老師的一兩句話的點出下，更是覺得受益匪淺。
影片講述了海爾從一個負(fù)債147萬的廠子成為國際化的大企業(yè)的過程，這一轉(zhuǎn)變中凌敏可謂功不可沒。不得不承認(rèn)他身上有著許多企業(yè)家應(yīng)有素質(zhì)，果敢、睿智、眼光長遠、有民族情懷。因質(zhì)量問題，砸掉冰箱，損失的雖然是一些金錢，但獲得的卻是之后大家的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求與海爾良好的聲譽。也佩服凌敏那份民族之情，說到憑什么優(yōu)等品外銷，而等外品卻我們自己用，我們又不比外國人差什么！
“不該快的時候你快了是錯誤，該快的時候你不快也是錯誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來了，風(fēng)險是沒了，機會也沒了?！笨梢娨粋€企業(yè)家也得能夠把握住機遇，在眾人不理解的時候，堅持己見，敢于闖出自己的一片天。戰(zhàn)略部署上，凌敏也有很多過人之處，在歐洲決定先打開最難的法國市場；為了更好的學(xué)到美國的技術(shù)，涉足美國市場，一步步走來都有著很強的規(guī)劃，帶海爾走向國際化之路。

上個月應(yīng)大BOSS陳董事長的推薦，觀看了《首席執(zhí)行官》國產(chǎn)電影，現(xiàn)用明線與暗線的角度去作影評。
明線
故事的背景發(fā)生在1985年的山東省青島市，凌敏接手了瀕臨破產(chǎn)的集體制電冰箱廠?，F(xiàn)需購買德國科隆的一條電冰箱生產(chǎn)線來拯救這個企業(yè)。順利引進生產(chǎn)線后，由于工廠工人質(zhì)量意識淡薄等原因，制造出76臺不合格電冰箱，當(dāng)工人面前砸碎燒毀。后來工廠逐漸發(fā)展起來獲國家級質(zhì)量獎項，此時的海爾年收益只有5千萬，凌敏卻要買地擴建，繪制企業(yè)新藍圖。但缺口15億人民幣的擴建款從何而來？凌敏在銀行不放貸的情況下，眼看帳面的錢所剩無幾，仍然焦頭爛額干下去。此時美國AE公司向凌敏伸出橄欖枝，愿意出資15億幫凌敏解決眼前的問題，但條件是要海爾成為AE代加工廠，個人方面凌敏拿年薪6萬美元，并分得0.5%股份?？闪杳暨€是決意拒絕。此時得力助手常立夏也離他而去，奔向大洋彼岸。你拒絕上帝一道門，上帝為你留下一扇窗。在國營企業(yè)會議上，因向華同志向國家提出貸款需求，爾后因國家放開金融壟斷，海爾得以上市融資，解決眼前企業(yè)危機

首席執(zhí)行官：深入人心的劇情片 沖出時代枷鎖的睿智
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