記得小學(xué)的時(shí)候語(yǔ)文老師（也是班主任）在整個(gè)小學(xué)不下提了十次這部電影。證明了她對(duì)這部電影的鐘愛(ài)。一次她托朋友找了個(gè)放映廳，給我們?nèi)嗔呤朔帕诉@部片子?？戳艘院箢H為感動(dòng)！印象一直也頗為深刻！海爾就是像影片中那樣努力奮斗了的，所以才有今天的成果！這就是一部企業(yè)贊歌！真的，看的時(shí)候覺(jué)得很感動(dòng)！很了不起！很不容易！記得有段經(jīng)典對(duì)話。老外：“臺(tái)灣中國(guó)？”“不是，中華人民共和國(guó)?！本蛻{這一點(diǎn)就可以看出當(dāng)時(shí)內(nèi)地是多么需要知名度以及老外對(duì)內(nèi)地不屑一顧 ，輕蔑的看法！但好在現(xiàn)在都改了。當(dāng)時(shí)海爾的工作人員就這樣為內(nèi)地也打響了旗號(hào)（名號(hào)）。還記得我小學(xué)一次到老師家玩(2006)?？匆?jiàn)所有電器都是海爾，驚呆了。老師：“我們?nèi)叶加玫暮枺鸵驗(yàn)榭戳诉@部片子。”是??！一部片子的影響力，魅力就可以這么大！

《和君書單》推薦電影1《首席執(zhí)行官》
看了些影評(píng)，基本都是推薦來(lái)看的這部電影。在中國(guó)電影爆炸式發(fā)展，影片信息層出不窮的時(shí)代，這樣一部簡(jiǎn)單的劇情片著實(shí)挑不起興趣。好在影片內(nèi)容具有一定教育意義：民族自豪感、愛(ài)國(guó)、改革開(kāi)放后中國(guó)第一批企業(yè)發(fā)家史……受到不少培訓(xùn)和單位的推薦，才能在大浪淘沙中被少許人挖出來(lái)。
劇情就是海爾集團(tuán)的發(fā)家史，從剛開(kāi)始凌敏（張瑞敏原型）和向華（楊綿綿原型）接管當(dāng)時(shí)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱廠，貸款引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線，85年砸76臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱砸出了中國(guó)的質(zhì)量標(biāo)桿，使得中國(guó)質(zhì)量得以與全球質(zhì)量媲美，打造出了中國(guó)名牌。一句“德國(guó)能夠造出來(lái)，憑什么我們中國(guó)人造不出來(lái)！”喊出多少當(dāng)代國(guó)人的不甘和骨氣！
92年鄧小平南巡講話，即使當(dāng)時(shí)海爾冰箱供不應(yīng)求，但仍堅(jiān)定制定多元化戰(zhàn)略在青島建工業(yè)園，銀行不愿貸款，面對(duì)AE愿意合資但只能生產(chǎn)冰箱單一產(chǎn)品的要求堅(jiān)定拒絕，楊綿綿闖政府求支持，最終93年上市得以解決資金問(wèn)題。
98年抓住WTO機(jī)遇，走國(guó)際化戰(zhàn)略，在美國(guó)南卡設(shè)廠，最終在反傾銷案中沒(méi)受到絲毫影響

一直認(rèn)為80年代，是中國(guó)五千年來(lái)最偉大的十年！如今從這部電影看那個(gè)年代，仍然為那個(gè)年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個(gè)年代崛起的一家企業(yè)。
80年代末的一場(chǎng)政治災(zāi)難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛(ài)國(guó)熱情受到沉重挫傷，人們以愛(ài)國(guó)為笑柄，以中國(guó)為恥辱。所幸，這個(gè)時(shí)代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也為了國(guó)家和民族的富強(qiáng)和尊嚴(yán)。在政治救國(guó)顯得虛無(wú)，全民族處于價(jià)值真空的時(shí)候，實(shí)業(yè)救國(guó)成為相對(duì)容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛(ài)國(guó)和救國(guó)，走向了忘國(guó)和賣國(guó)。喪失了這么多，就已經(jīng)沒(méi)有什么可以再喪失的了，就像那個(gè)離開(kāi)海爾，后來(lái)又想回歸海爾的翻譯。
作為中國(guó)人走向世界，并且為中國(guó)爭(zhēng)光，海爾做到了，張瑞敏做到了！我反對(duì)相當(dāng)多的主旋律電影，但是力頂這部片子！

在企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課上看了以海爾為背景的這部《首席執(zhí)行官》，從學(xué)術(shù)的角度上，凌敏很多決策都有著戰(zhàn)略性的眼光，在老師的一兩句話的點(diǎn)出下，更是覺(jué)得受益匪淺。
影片講述了海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)的廠子成為國(guó)際化的大企業(yè)的過(guò)程，這一轉(zhuǎn)變中凌敏可謂功不可沒(méi)。不得不承認(rèn)他身上有著許多企業(yè)家應(yīng)有素質(zhì)，果敢、睿智、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、有民族情懷。因質(zhì)量問(wèn)題，砸掉冰箱，損失的雖然是一些金錢，但獲得的卻是之后大家的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求與海爾良好的聲譽(yù)。也佩服凌敏那份民族之情，說(shuō)到憑什么優(yōu)等品外銷，而等外品卻我們自己用，我們又不比外國(guó)人差什么！
“不該快的時(shí)候你快了是錯(cuò)誤，該快的時(shí)候你不快也是錯(cuò)誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來(lái)了，風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了。”可見(jiàn)一個(gè)企業(yè)家也得能夠把握住機(jī)遇，在眾人不理解的時(shí)候，堅(jiān)持己見(jiàn)，敢于闖出自己的一片天。戰(zhàn)略部署上，凌敏也有很多過(guò)人之處，在歐洲決定先打開(kāi)最難的法國(guó)市場(chǎng)；為了更好的學(xué)到美國(guó)的技術(shù)，涉足美國(guó)市場(chǎng)，一步步走來(lái)都有著很強(qiáng)的規(guī)劃，帶海爾走向國(guó)際化之路。

上個(gè)月應(yīng)大BOSS陳董事長(zhǎng)的推薦，觀看了《首席執(zhí)行官》國(guó)產(chǎn)電影，現(xiàn)用明線與暗線的角度去作影評(píng)。
明線
故事的背景發(fā)生在1985年的山東省青島市，凌敏接手了瀕臨破產(chǎn)的集體制電冰箱廠?，F(xiàn)需購(gòu)買德國(guó)科隆的一條電冰箱生產(chǎn)線來(lái)拯救這個(gè)企業(yè)。順利引進(jìn)生產(chǎn)線后，由于工廠工人質(zhì)量意識(shí)淡薄等原因，制造出76臺(tái)不合格電冰箱，當(dāng)工人面前砸碎燒毀。后來(lái)工廠逐漸發(fā)展起來(lái)獲國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，此時(shí)的海爾年收益只有5千萬(wàn)，凌敏卻要買地?cái)U(kuò)建，繪制企業(yè)新藍(lán)圖。但缺口15億人民幣的擴(kuò)建款從何而來(lái)？凌敏在銀行不放貸的情況下，眼看帳面的錢所剩無(wú)幾，仍然焦頭爛額干下去。此時(shí)美國(guó)AE公司向凌敏伸出橄欖枝，愿意出資15億幫凌敏解決眼前的問(wèn)題，但條件是要海爾成為AE代加工廠，個(gè)人方面凌敏拿年薪6萬(wàn)美元，并分得0.5%股份?？闪杳暨€是決意拒絕。此時(shí)得力助手常立夏也離他而去，奔向大洋彼岸。你拒絕上帝一道門，上帝為你留下一扇窗。在國(guó)營(yíng)企業(yè)會(huì)議上，因向華同志向國(guó)家提出貸款需求，爾后因國(guó)家放開(kāi)金融壟斷，海爾得以上市融資，解決眼前企業(yè)危機(jī)

一部主旋律電影，講海爾在凌敏的帶領(lǐng)下如何從瀕臨倒閉的集體企業(yè)走向國(guó)際化大企業(yè)的過(guò)程，是一部樹立民族品牌的宣傳片。。。凌敏身上的果敢、睿智、強(qiáng)烈的民族情懷、敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)、前瞻性的戰(zhàn)略思維和無(wú)比堅(jiān)定的信念等，讓人深受觸動(dòng)，作為一個(gè)CEO，他身上有太多值得讓人好好學(xué)習(xí)的。。。正因?yàn)橛羞@些，他一步步帶著海爾走向世界。。。 一部電影時(shí)間不長(zhǎng)，卻要講企業(yè)20年左右的發(fā)展史，電影主要聚焦在企業(yè)發(fā)展幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)CEO的決策過(guò)程和企業(yè)如何一步步走向世界的過(guò)程，企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的未過(guò)多展開(kāi)

首席執(zhí)行官：涓子領(lǐng)銜，開(kāi)始的不接受到接受
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