20世紀90年代末，正處于改革和征服階段的中國煤炭行業(yè)受到亞洲金融危機、煤炭市場供過于求、整個煤炭行業(yè)的沖擊。一些煤礦通過改革已經(jīng)扭虧脫困，而另一些煤礦則陷入了更加困難的境地。位于中國北方的晉陽礦務(wù)局三礦原本是中國煤炭企業(yè)高效生產(chǎn)的一面旗幟，但在這一時期，由于各種原因，它處于衰落的邊緣。金煤集團高層果斷決定，撤換三美原經(jīng)理孫中立，孫中立無功而勤，在三美有作為的副總裁趙志堅從黨校調(diào)回三美任職。提拔趙志堅的集團董事長、黨委書記畢世海，在趙志堅離職前與他進行了生死攸關(guān)的談話。如果趙志堅能在三年內(nèi)帶領(lǐng)三美走出困境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，扭虧為盈，重整三美昔日的輝煌，他承諾將金美集團的最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給趙志堅。如果趙志堅能帶領(lǐng)三美走出困境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，扭虧為盈，重整三美昔日的輝煌，三年后，他將保證把金美集團的最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給趙志堅。趙收拾行李離開了三礦。。。原來是一名走出三礦的普通技術(shù)人員，趙志堅今天肩負使命，以一個大礦礦長的身份回到了絕望的三礦。為了履行領(lǐng)導(dǎo)的重托，確保三礦近10萬職工的家屬不再對未來感到失望，趙志堅上任，排除了各方干擾。在了解了三礦陷入困境的諸多原因后，他堅決不顧親情和友情，制定了三礦奮起翻身的改革方案。趙志堅首先明確指出，三礦最大的問題不是不能提高產(chǎn)量和質(zhì)量，而是軍心問題和干群對立問題，失去了人心。不解決干群矛盾，不恢復(fù)民心，就談不上礦山安全生產(chǎn)。他為重拾失去的民心所做的第一件事就是支付欠礦工家屬的賠償金和欠工人的工資。為了有效收回外債，拓寬原煤銷售渠道，趙志堅在孫忠忠的配合下，針對不同債務(wù)人的特點，組建了五支收售突擊隊，奔赴收售之路。。。他利用追回的債務(wù)，發(fā)放礦難賠償金，還拖欠工人的工資，穩(wěn)定了三礦動蕩的民情。此后，趙志堅開始將工作重心轉(zhuǎn)移到進一步加強安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率上來。除了提高煤炭產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量外，趙志堅采取獎勵機制加強銷售隊伍，改變煤礦走訪等客戶的傳統(tǒng)銷售方式，改革銷售制度；為了解決棚戶區(qū)工人的住房問題，我們將利用緊密相連的城市地區(qū)的采礦用地，并與在金陽成功開發(fā)多個住宅區(qū)的廣東私人房地產(chǎn)開發(fā)商合作，建設(shè)礦工生活和商業(yè)社區(qū)；堅決頂住各種壓力，一批能上能下的中層干部得到了釋放，一批德高望重的中青年干部得到了重用。此時，趙志堅與三礦3萬名職工和5萬名家屬同舟共濟，走上了艱難而悲慘的復(fù)興之路。在趙的正確決策和指揮下，在他高尚人格的影響下，他和他的團隊經(jīng)過三年的努力，終于讓煤炭企業(yè)的倒下的旗幟再次升起